很多年前出席上司的退休派對，在中式酒樓擺了幾圍，流程頗公式化，由德高望重的老闆致詞，感謝上司多年的貢獻，然後上司致詞，例牌又笑又喊，然後公司送紀念品，不是金牌，是套高爾夫球棍，最後同事帶着醉意唱卡拉OK，好記得《朋友》重複唱了幾次。

退休有既定模式，包括固定的日子、固定的感情宣洩、固定的退休後優閒生活。然而，世界不同了，這模式不再適用，但我們追不上形勢。我寫包單，這種退休派對每日仍有舉行，大伙兒仍在唱《朋友》。

世界最不同的地方，是人類的平均年齡不斷上升，踏入所謂「退休年齡」的打工族從未如此健康，從未對前途仍有這麼大的期望。以前，退休後離人生終點有十多年時間，放下腳步，享受家庭樂和興趣，剛好夠鐘。今日，如果退休年齡不變，退休後離人生終點有三四十年時間，打亂所有部署，我們必須重寫退休的定義。這一代中年人有幸有不幸，有幸是有份重新想像退休的各種可能性，不幸是須接受各種關於退休的題目上，社會未取得共識，期間必定出現混亂。

最明顯的混亂是退休後的財務預算，十五年退休生活和三十五年退休生活的分別，大至不懂得想像，中年人困惑的後果是不敢退休，想也不敢想。這一代中年人有心有力，面對不斷加長的退休年期，第一樣需要變，是關於退休的思維——退休是Process，不是Event。意思是退休是動態及在發展中，而不是單一和固定。

第一樣立即需要變是退休年齡，「今日上班，明日退休」的概念應徹底取消，企業衡量員工的貢獻，應該與年齡脫勾。這想法在現今社會太激進的話，企業或考慮把退休年齡轉型為「退休年期」，例如定出六十歲至七十歲為退休年期，僱主和僱員在這段期間中協調出具體退休方案。

近年歐美開始嘗試的模式是「分段退休」（Phased Retirement），例如由全職轉為合約，每星期上班三日，逐步降至兩日或一日，最後全面退休。分段的好處是讓員工適應退休的感覺，同時繼續在熟識環境作貢獻，僱主可以按步就班定下承傳計劃，僱傭兩家有利。這模式對員工的另一好處，是可讓員工在有保障的環境，作出新嘗試，例如轉行。企業肯面對現實的話，新一代中年可以退休不止一次。這種思維即使在歐美仍屬前衛，大部分企業在探索中，所有人都知道現在有問題，但在找到最理想的解決方法之前，不敢帶頭作出重大改動。

因此，退休現處於不穩定的狀態，需要變，但未決定怎變。我認為這是難得時機，企業須面對員工老化和青黃不接的現實，員工須為自己的將來作打算，在這種雙方求變的環境，最有可能激發創意。

半世紀前我們發現女性生兒育女之後，仍然可提供高水平的工作生產力，經過幾代人的努力，我們找到不同形式讓女性重投上班族。退休代表這一代人的最大挑戰，既然我們有能力找到長壽的方法，為中年人找到多樣化的退休模式，不會是難事，我信人定勝天。

資料來源：香港01
https://www.hk01.com/01%E5%8D%9A%E8%A9%95-%E7%94%9F%E6%B4%BB/108743/-Young-Old-%E7%95%B6%E9%80%80%E4%BC%91%E5%BE%8C%E9%82%84%E6%9C%89%E4%B8%89%E5%9B%9B%E5%8D%81%E5%B9%B4-%E9%80%80%E4%BC%91%E4%B8%8D%E6%87%89%E6%98%AFEvent